Emucesa se transforma
Fecha: 13/04/2012
Área/s: Presidencia y Relaciones Institucionales
Descripción:
María Francés: “Emucesa se transforma para afianzar su competitividad y expansión, y ofrecer mas calidad en el servicio”
Se propondrá al Pleno convertirla en una empresa mixta en la que el Ayuntamiento mantendrá el control, con un 51% del capital de la sociedad, y el 49% restante sea de procedencia privada
El cambio de modelo supondrá el mantenimiento de los puestos de trabajo y todas las condiciones para los usuarios actuales
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La consejera delegada de Emucesa, María Francés, ha anunciado esta mañana que la empresa municipal del cementerio “se transformará”, un cambio de modelo que persigue “afianzar la competitividad de la sociedad, adaptarla a las nuevas exigencias del mercado, y en definitiva, posicionarla en las mejores condiciones para una ampliación y mayor calidad de los servicios”.
Así, la responsable de dicha sociedad, ha explicado que en el próximo pleno ordinario de abril se someterá a aprobación inicial la propuesta de convertirla en una empresa de capital mixto en la que el Ayuntamiento ostente el 51% del capital, y el 49% restante sea de procedencia privada; una fórmula con la que el Consistorio granadino seguirá manteniendo el control de la sociedad.
La consejera delegada ha subrayado que en el pliego de condiciones que se plantee, se solicitará expresamente el mantenimiento de todos y cada uno de los puestos de trabajo, una plantilla que “ya conoce y acepta esta propuesta, en tanto consideran que la entrada de un grupo empresarial sólido y con experiencia en el sector y capacidad suficiente, puede abrirles nuevas oportunidades profesionales”.
También en el pliego de condiciones se pedirá un plan de gestión dentro del sector, así como una propuesta de mejoras ambientales, sanitarias, de prevención, organizativas, y de competitividad, entre otras cuestiones.
“Se trata de que el grupo empresarial que pueda entrar, esté en condiciones de garantizar a Emucesa el desarrollo de nuevos servicios; su expansión cuantitativa, cualitativa y geográfica, y la obtención de economías de escala y aplicación de nuevos conocimientos y técnicas”.
Para Francés, se trata de “una estrategia valiente, muy meditada; una propuesta decisiva que anticipa riesgos futuros, y que persigue la estabilidad de los recursos humanos, económicos, y estructurales, así como la mejora, crecimiento y expansión de la empresa”.
La propuesta irá a aprobación inicial en el pleno de abril, previa comisión municipal informativa- y tras el periodo de 30 días de exposición pública para alegaciones, pasará a aprobación definitiva en el pleno de junio, momento en el que se abrirá el concurso público para la recepción de ofertas. El proceso finalizará en los últimos días de septiembre.
